北京体彩排列三一人独中三千注

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                三一集团PLM升级项目回顾


                前言

                        三一集团有限公司始创于1989年,秉承“品质改变世界”的使命,三一每年将销售收入的5%-7%用于研发,致力打造世界一流的产品。凭借技术创新实力,三一先后三次荣获“国家科技进步奖”,两次荣获“国家技术发明奖”,成为建国以来工程机械行业获得的国家级最高荣誉的企业。截至2017年6月30日,公司累计申请专利 7880 项,授权 5338 项,申请及授权数居国内行业第一。自成立以来,依托“自主创新”,实现了从“跟随者”到“领跑者”转身,三一集团装备板块2019年终端销售额破千亿元。

                        三一集团当前的研发数字化管理平台PLM在2019年5月13日正式完成升级并上线切换,经过平稳应用接近一年以来,上海北京体彩网对整个升级切换项目的实施过程做一个回顾。


                项目背景

                        在2017年,北京体彩网与三一集团对三一当时的研发体系及应用的系统进行分析,得出现状中存在的10大业务痛点,因此期望通过对现有PLM系统进行升级改造,并在研发项目管理、研发设计管理、工艺开发管理、服务技术资料四个方面的数字化管理有所突破和提升,依托流程再造与信息系统的应用,构建完善的产品全生命周期管理体系,在数据、工具、系统、流程四个维度上进行研发链条的打通,来有效解决这些问题,从而实现研发效率与质量的提升。

                        在三一研发管理平台系统建设方面,早在2006年北京体彩网就与三一建立了合作关系,一路伴随和支持三一集团的成长和发展。本次PLM升级项目上,三一集团依然选择了北京体彩网作为实施的主导方。于2018年三一节后的元宵节(2018年3月2日)正式启动了三一PLM系统升级项目。

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                图 1:PLM升级项目启动会议现场


                三一集团PLM升级实施

                        在整个实施过程中,实施团队狠抓四条关键路径:1)PLM系统升级主线;2)新业务导入主线;3)外围系统配套实现主线;4)历史数据清洗和整理主线。

                一、PLM系统升级主线

                        PLM系统升级是本次项目的关键战役,是直接决定本次项目能否有效落地的地基。当时面临的挑战:

                1)升级版本跨度大:跨越的版本越多,升级的步骤就越多,其中面临的问题和风险也会越多;

                2)旧系统客制化程度高:老系统在三一已深度应用十多年,客制较多的功能;

                3)历史数据量巨大:2T的数据库文件,其中超过10亿级和1亿级的数据库表就有接近10张,以及超过20T的电子仓库文件;

                4)正式升级时间短:预留给系统的升级时间为1周,上线任务环环相扣,任何延期,将会导致连锁反应,影响整个项目切换。

                        整个升级验证过程中,升级小组攻坚克难,尝试多种技术路径和手段,经过多轮演练,最后满足条件,并出色完成正式系统的升级切换任务。在此过程中,北京体彩网升级小组技术专家负责人荣获了三一集团1000元的现金激励。

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                图 2:升级工作现金激励的截图


                二、新业务导入主线

                        本次项目根据既定的目标,需要在研发项目管理、研发设计管理、工艺开发管理、服务技术资料四个方面的数字化管理有所突破和提升,在数据、工具、系统、流程四个维度上进行研发链条的打通。

                        针对新业务功能导入方面,实施团队没有局限在从单一系统、单一模块去处理问题,而是综合各个模块、多方面的系统进行分析,因此涉及到很多一体化的业务,包括:

                1)BOM(EBOM-MBOM-SBOM)一体化管理;

                2)变更一体化管理,涉及研发设计变更到工艺开发,服务技术资料的联动变更,再到变更任务的发布发放,最后再到变更执行反馈的一体化;

                3)产品配置一体化管理:从产品配置的需求接受,到配置产品的技术平台搭建,再到配置产品的选配执行。等等一体化的管理业务。


                三、外围系统配套实现主线

                        本次项目根据既定的目标,需要在数据、工具、系统、流程四个维度上进行研发链条的打通。

                        针对系统、工具打通方面,PLM平台规划与13套外围系统与工具的集成,包括:ERP、MES、CRM、GSP、MDM等等。在涉及集成实施过程中,实施团队从流程的运作、数据的流转、接口实现的健壮性等多个维度进行考量和分析,实现系统的无缝对接,达到数字化平台的系统一体化。


                四、历史数据清洗和整理主线

                        为满足新系统、新业务的开展,需要对既有的历史数据资产进行梳理、清洗和整理。实施过程中,实施团队与客户方面投入大量人力和精力,最终在上线前整理了2000多个主机,220万颗物料,103万个PBOM 403万行项目,5万条权限策略等数据的导入。


                        最后,在系统正式切换上线前,与三一集团的压力测试专家团队和安全测试专家团队的通力合作,升级改造后的PLM系统在性能和安全方面通过了严苛测试和考验,满足了既定的性能和安全指标。

                        在整个实施过程中,北京体彩网顾问获得三一客户方的高度认可。

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                图 3:北京体彩网获得的荣誉证书



                结语

                        此次PLM升级项目在2019年已完成验收,项目的完满成功,也得益于整个实施过程中,来自于三一集团BPIT、三一集团高层、事业部和子公司的鼎立支持和密切配合。回顾整个实施过程,无论是项目过程中的困难重重,还是项目任务的压力巨大,整个项目团队的激情、友情、相互帮扶和坚持的场景依然历历在目。

                        北京体彩网项目团队始终坚持“北京体彩网进取,睿智从容”的信念,与客户一起同心协力,助力企业数字化转型成功。