去北京体彩中心领奖怎么走

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                加快产品创新速度

                预测并推出超出客户需求的市场领先产品

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                挑战


                在许多方面,创新等同于在当今的市场上存活下来。客户需要更好、更快、更智能和功能更丰富的产品 — 而且他们想现在就要。实现成功创新的障碍在于管理不断增加的产品开发复杂性,同时跟上变更的步伐。复杂性和快节奏带来的挑战使得组织难以捕获、定义和验证 需求、协调发展步调不一致的工程学科和优化资源配置。最重要的是,保护创新 IP 仍是一个值得关注的问题。

                ImpactProductInnovation[1].png影响

                上市迟缓和平庸的产品可能会对企业造成损害。错过新的市场机遇、客户满意度级别下降和定价权削弱 — 这其中的任何一个都可能导致产品推出失败。



                “我们一刻不停地制造产品,每 180 天就会推出上千款新品…我们设计了新的服装和图形,并让他们在 24 小时内生产出来。这种速度让我们能够创造需求,并且不断注重杰出的产品创新。”
                — 阿迪达斯集团名誉 CIO Peter Burrows
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                您能够做些什么

                要开拓新市场、提高客户满意度、提升品牌价值、增加整体收入,就必须赶在竞争对手之前推出最具创新性的新品。要做到这一点,产品开发团队必须掌握市场的一 举一动并能迅速响应不断变化的需求。此外,在安全的环境中放心大胆地协作并保护好最佳想法能够为创新提供助力。如果能使创新产品率先上市,企业将能够占领 新市场,取悦客户并驱动新的增长机会。

                过程改进机会

                成功的企业会通过革新下述一个或多个关键过程来加快产品创新:

                           

                管理

                 

                • 项目和产品组合管理:推动创新、优化整体价值、管理风险,以及在一组项目中作出折衷决策,同时确保与战略性目标保持一致。

                • 变更和配置管理:以有序方式推动产品从概念阶段走到报废阶段。

                硬件和软件工程

                 

                • 概念开发:定义备选的产品概念、研究可行性和选择最佳候选方案。

                • 系统架构设计:开发产品的功能和物理体系结构、产品模型、关联的规范和派生需求。

                • 详细开发:完整定义产品设计,以便它满足要求和提供足以交付生产的文档。

                • 变型设计和生成:定义和管理多个产品配置以满足特定客户、区域和市场的需求,并提供设计的备选方案和改进方案。

                • 验证和检验:确保设计满足性能要求,并通过数字方式或物理方式验证设计(从组件推进到装配、系统和产品)。

                供应链和制造

                 

                • 产品成本管理:及早了解并跟踪详细的成本驱动要素及不断变化的估价,以确保产品满足到岸成本目标。

                • 设计和制造外包:与第三方合作交付硬件/软件系统、子系统、组件设计或设计服务。

                销售和服务

                 


                • 需求定义和管理:将客户的心声转化为区分优先次序的需求、目标和约束条件,同时在需求、分析文档、产品设计、BOM 和验证数据之间建立双向追踪能力。

                • 性能分析和反馈:分析历史产品和服务性能信息,以实现持续的产品改进和服务交付优化。